华夏安泰内控建设服务内容
内部控制体系建设工作主要包括：内控评估、内控体系设计、信息化辅助落地、监督评价完善优化四个方面内容。
每个方面内容对应一个工作阶段，各阶段工作叠加递进，每个阶段产生不同的内控工作成果，内控基本框架设计要结合。
一、内控评估
依据内控规范要求能够从单位层面、业务层面梳理出单位内控中的薄弱环节，提出改进建议，满足合法性、合规性和完整性要求。（一）基础评估
1、价值描述：基础风险评估是以量化评价指标为引导，通过基础评估工作，为单位进行内部控制体系建设提供指导和实际情况摸底。2、业务范围：预算、收支、采购、资产、合同、项目管理、专业业务等领域。
3、工作方式：自评、第三方评估。
4、工作程序：收集分析资料，开展基础风险评估工作。
5、工作成果：《基础评估报告》。
（二）深度评估（调研评估）
1、价值描述：以《行政事业单位内控规范》为指导，以预算为主线，资金使用为核心。结合单位实际梳理单位事项，提出针对性更强的内控薄弱环节和风险隐患，为单位解决自身管理问题提供针对性更强的参考意见，满足管理要求。关注方面：资金管理使用是否存在制度缺陷（有无制度、制度是否合理、制度是否有效执行）、业务流程是否规范有效、业务环节职责分工是否相互制约、风险点是否可控等。
2、评估范围：主要具体包括预算、收支、采购、资产、合同、项目管理等经济活动业务领域以及专业业务领域。
3、工作方式：资料收集与分析、调研访谈。
4、工程程序：调研采取以资料分析、现场访谈及穿行测试为主；以定性分析为主，辅以定量分析参考的调研方法，最大程度上对单位内控规范现状进行客观评估。
5、工作成果：《内控评估及建议书》、《单位事项梳理》。
二、内控体系设计
1、价值描述：（1）在内控评估的基础上，依据内控规范的要求和单位实际情况，设计满足内控规范要求的单位内控制度文档体系及业务流程，满足合法性、合规性和完整性的要求；
（2）规范单位的预算管理，解决单位分事行权，明确归口，事权财权匹配等问题，完善单位预算编制，满足预算管理要求；
（3）规范单位的各类经费支出，解决单位经费支出方面的各类实际问题，满足经费支出管理要求。
（4）依据内控规范管理要求规范单位的各类业务活动。
2、业务范围：主要具体包括预算、收支、采购、资产、合同、项目管理等经济活动业务领域以及专业业务领域。
3、工作方式：资料收集分析、深度沟通访谈、专家团队支持
4、工作程序：资料深度分析解读，与单位领导、部门负责人、关键岗位人员就制度设计、预算管理、经费支出等内容进行沟通探讨：
（1）制度梳理、完善、设计；
（2）梳理各业务流程，建立健全合规、合情、有效的管控流程；
（3）梳理预算事项结构，匹配规范的支出事项内容；
（4）编制内控手册、支出事项管控制度。
5、工作成果：《内部控制手册》、《内控制度汇编》、《支出指南汇编》、《预算事项结构》、《支出事项结构》、《…业务内控规范解决方案》等。
三、信息化落地
通过利用信息化手段落实制度执行，实现单位内部流程管控、业务领域相互衔接、过程控制与资金管控相结合的管控效果。内控信息系统应用模式：
华夏安泰内控信息系统功能可覆盖省部、地市、区县、乡镇四个级别单位的内控管理需求，目前已实施成功的应用模式可分为：单一主体本级、单一主体多级、区域一体化、行业一体化四种。
公司拥有“华夏安泰内控信息系统”计算机软件著作权，产品技术框架如下：
四、监督评价，优化完善
对过程、结果监督评价，改进方法再丰富到内控体系中。内控体系建设是循序渐进、迭代更新、螺旋上升，不断修正的过程。